回转支承由于产品规格众多，用户行业范围广，很多回转支承生产厂家都选择与第三方物流进行合作，交付产品，而不是自行运输产品。那么，对于回转支承供应商来说，如何看待第三方物流，以及与第三方物流合作后都会有那些利弊呢？杰恒回转支承一直与第三方物流合作交付产品，在回转支承交付运输积聚了一些经验，今天小编截取部分资料与大家分享！
第一，采用第三方物流是回转支承厂家提高竞争力的有效途径。在竞争日益激烈的市场环境下，企业要想生存和发展，必须将其有限的资源集中用于增强核心竞争力上。企业核心竞争力是指企业独具的，支撑企业可持续性竞争优势的能力，是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的企业独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的能力。企业只有集中资源用于经过仔细挑选的少数具有竞争力的核心业务，集中精力在那些使他们真正区别于竞争对手的技能和知识上，把其他一些虽然重要但不是核心的业务职能外包给世界范围内的“专家”企业，并与这些企业保持紧密合作的关系，也就是将企业低增值部门虚拟化，达到提高效益，增强竞争力的目的。
第二，与第三方物流合作，可以降低回转支承厂家的物流成本。有关资料显示，目前在我国生产企业生产中，直接劳工成本占总成本的比重不到10%，而物流成本占总成本的比重却为40%。企业物流成本是除了原材料成本之外的较大成本项目，而有效的物流运作和管理可以节省一的物流成本，并且可以减少物流和库存成本。专业的第三方物流提供商通过利用规模生产的专业优势和成本优势，通过提高各环节资源的利用，节省费用，并且由于其拥有强大的购买力和货物配载能力，在规模经济方面比单个企业有优势，比单个货主从运输商那儿得到的费率要低，在物流市场上比单个的中小企业更具有实力，可以大幅度的降低物流成本，获得规模经济效益。中小企业通过把物流业务外包给第三方物流公司，可以使企业的固定成本转化为可变成本。企业只需要向物流公司支付服务费，减少了购买物流基础设施的投资，如可以不必购买专用于物流的车辆、发货和包装设备，并且还可以节省大量的物流管理人员和工作人员。减少库存。
第三，帮助回转支承厂家减少库存。由于在企业中库存的成本在总成本中占有相当大的比重，许多回转支承生产厂家的库存达到总资产的50%以上，使得企业的库存管理越发重要。企业要想控制原材料和产品库存的增长，必须使零部件及时送往装配点，以保证库存的较小量。第三方物流通过借助精心策划的物流计划和适时运送手段，可以较大限度的帮助企业减少库存，甚至实现企业零库存，使中小企业取消原材料和产成品库存，让供应商直接向企业的生产线上的需求点进行连续小批量多频次的补充货物，实现“在需要的时候把所需要的品种、需要的数量，送到需要的地点”的操作模式。这样保证在生产线开动需要货物时，有适量的货物连续不断地进行供应，生产线一停不需要货物的时候，现场没有多余的货物把生产出来的产成品直接配送到批发商、零售商或消费者手中，缩减企业在原材料、半成品、产成品上的资金占用，改善企业的现金流量，实现成本优势。
第四，通过与第三方物流合作，回转支承生产厂家可以获得高水平物流服务。第三方物流企业是以物流为其核心业务的企业，市场上同类企业的竞争非常激烈，物流企业为了提高其自身竞争力和专业化服务水平，必然会不断采用新的物流技术和物流工具。第三方物流的提供者是物流专家和训练有素的员工，可以给企业提供更好的物流服务同时，由于信息的获得、处理和分析已成为企业提高竞争能力的重要手段，因而越来越多的第三方物流企业拥有物流信息系统，能够较大限度的利用运输和分销网络，可以随时控制和调节物流的数量、方向、速度，并通过反馈信息对整个物流活动进行监督和控制，从而提高物流响应速度，缩短企业交货期，帮助中小企业在市场上树立良好的企业形象。
综合以上分析，回转支承生产厂家，进一步加强与第三方物流合作，可以提升核心竞争力，降低物流、仓储成本，同时为用户提供更高水平的物流交付服务，徐州杰恒回转支承有限公司，自2011年以来，在与第三方物流合作基础上，不断加深双方合作空间，一切以用户为中心，不断完善产品的物流交付水平，降低运营成本，较终使得杰恒回转支承在市场中占有了一定成本及品牌优势！
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